از جنگ ۱۲ روزه تا بازسازی استراتژیها؛ چندین مدیر برجسته از حوزههای فینتک، برندها و مراکز خرید، سال ۱۴۰۴ را برای ما کالبدشکافی کردهاند. اگرچه این گزارش در زمان مقرر منتشر نشد، اما خواندن آن در آستانه سال جدید، برای هر تصمیمگیری اقتصادی، یک ضرورت است.
حامد شارکیان
برند چرم نفیس
سال ۱۴۰۴ برای شما و مجموعهتان چگونه سپری شد و مهمترین چالشهایی که در این سال با آن مواجه بودید چه مواردی بودند؟
مهمترین چالش در صنعت، عدم ثبات در قیمت مواد اولیه و نبود سازوکارهای ثابت و بلندمدت برای تصمیمگیریهای کلان است. این مسئله باعث بروز مشکلات پیدرپی در همه بخشهای اقتصادی از جمله صنعت مد و پوشاک و ریتیل شده است.
در سال 1404 چند درصد موفق به تحقق اهداف تعیینشده در حوزههای مارکتینگ، فروش و توسعه شعب شدید و عملکرد خود را در این زمینه چگونه ارزیابی میکنید؟
با اینکه در راستای مارکتینگ و فروش برنامههای مدون و جامعی تدوین شده بود، اما به دلیل اتفاقات و بحرانهایی که بهوضوح تأثیرات خودشان را نشان دادند در عمل موفق به کسب نتایج دلخواه نشدیم و متأسفانه از برنامهریزی در بازههای بلندمدت به کوتاهمدت رسیدیم که این واقعیت انکارناپذیر در دنیای کسبوکار در ایران است.
اما ازآنجاییکه چشمانداز کلی در راستای توسعه و امید شکلگرفته، قراردادهایی برای توسعه 2 شعبه در سال 1405 منعقد شده است. همچنین در انتظار افتتاح پروژه رشت هستیم تا جمعاً 3 شعبه را در سال 1405 عملیاتی کنیم.
در سال 1404 چه تغییرات معناداری در الگوی رفتار مصرفکنندگان و مشتریان برند خود مشاهده کردید؟ دلیل این رفتارها را چه میدانید؟
الگوی خرید مصرفکنندگان بهنوعی در تمام بازار تغییر کرده و صنعت ریتیل و مد و پوشاک ایران هم ازاینحیث مستثنی نیست. خرید مشتریان با دقت یا وسواس بیشتری انجام میشود و عملاً خرید هیجانی یا خارج از نیاز بخش بزرگی از مشتریان از چرخه کسبوکارها خارج شده است. بهعلاوه سفرهای سیاحتی و ورود گردشگران خارجی در شهرهایی که قبلاً از این پتانسیل برخوردار بودند، از بین رفته است. تورم و دیگر بحرانهای تحمیلی در سال 1404 نیز همگی مزید بر علت هستند.
.jpg)
