گفت‌وگو با محمد جعفری، مدیر پروژه «تراس سنتر»

گفت‌وگو با محمد جعفری، مدیر پروژه «تراس سنتر»
گفت‌وگو با محمد جعفری، مدیر پروژه «تراس سنتر»

 تراس سنتر؛ معماری تجربه از نخستین نقشه تا آخرین جزئیات

با نزدیک‌شدن به زمان افتتاح و اتمام عملیات ساخت «تراس‌سنتر»، توجه‌ها تنها به برندهای حاضر در این مجموعه محدود نمی‌شود؛ بلکه فرایند طراحی و اجرای پروژه نیز به همان اندازه اهمیت دارد. در این گفت‌وگو محمد جعفری مدیر پروژه «تراس‌سنتر»، از مسیری می‌گوید که طی آن یک ایده، به پروژه‌ای چندمنظوره با کاربری‌های تجاری، اداری و خدماتی تبدیل شده است.


ایده اولیه شکل‌گیری «تراس سنتر» سعادت‌آباد از کجا آغاز شد و چه نیاز یا فرصتی در منطقه باعث شد این پروژه تعریف شود؟ 
ایده شکل‌گیری «تراس سنتر» از بررسی دقیق شرایط منطقه سعادت‌آباد آغاز شد. این منطقه طی سال‌های اخیر به یکی از نقاط مهم و پرتردد تهران تبدیل شده و علاوه بر جمعیت ساکن، روزانه میزبان حجم قابل‌توجهی از فعالیت‌های تجاری، اداری و خدماتی است. باوجوداین ظرفیت، کمبود یک مجموعه منسجم و چندمنظوره که بتواند نیاز‌های مختلف شهروندان، کسب‌وکار‌ها و مراجعه‌کنندگان را در یک فضای استاندارد و قابل‌دسترسی پاسخ دهد، احساس می‌شد. بسیاری از فضا‌های تجاری موجود یا از نظر دسترسی، یا از نظر پارکینگ، یا از نظر تنوع خدمات پاسخ‌گوی نیاز امروز نبودند. بر همین اساس، ایده «تراس سنتر» به‌عنوان مجموعه‌ای شکل گرفت که بتواند ترکیبی از فضا‌های تجاری، اداری و خدماتی را در کنار دسترسی مناسب و پارکینگ کافی ارائه دهد و درعین‌حال تجربه‌ای راحت و منظم برای مراجعه‌کنندگان ایجاد کند. هدف اصلی این بود که «تراس سنتر» صرفاً یک ساختمان تجاری نباشد، بلکه به یک مقصد شهری تبدیل شود؛ جایی که افراد برای خرید، کار، ملاقات‌های کاری و استفاده از خدمات مختلف به آن مراجعه کنند. 

 

 

در طراحی معماری این پروژه چه ویژگی‌هایی در نظر گرفته شد تا «تراس سنتر» به یک شاخص شهری تبدیل شود؟ 
 در طراحی معماری «تراس سنتر» تلاش شد پروژه علاوه بر عملکرد تجاری و اداری، دارای هویت معماری مشخص و حضور شهری قابل‌تشخیص باشد. یکی از مهم‌ترین رویکرد‌ها طراحی نمایی بود که بتواند در بافت شهری سعادت‌آباد دیده شود و به‌عنوان یک نقطه شاخص در منطقه شناخته شود. در کنار این موضوع، توجه زیادی به سازماندهی فضا‌های داخلی، مسیر‌های حرکتی، دسترسی‌ها و ارتباط میان طبقات شده است. در پروژه‌ای با ۱۸ طبقه، بسیار مهم است که حرکت مراجعه‌کنندگان در ساختمان روان، قابل‌فهم و بدون سردرگمی باشد. همچنین تفکیک مناسب میان فضا‌های تجاری، اداری و خدماتی، طراحی ورودی‌های مناسب، کیفیت فضا‌های عمومی و مشاعات و توجه به نور و دید از جمله مواردی بود که در طراحی پروژه مدنظر قرار گرفت. هدف این بود که ساختمان هم از نظر عملکردی کارآمد باشد و هم از نظر معماری، شخصیت و هویت مشخصی در بافت شهری داشته باشد. 

 

 

اجرای پروژه‌ای با این مقیاس چه چالش‌های فنی و اجرایی ایجاد کرد؟ 
اجرای پروژه‌ای با ۱۸ طبقه، صد‌ها واحد تجاری و اداری و هفت‌طبقه پارکینگ اختصاصی طبیعتاً با پیچیدگی‌های فنی و اجرایی متعددی همراه است. در چنین پروژه‌هایی هماهنگی میان بخش‌های مختلف از جمله سازه، معماری، تأسیسات مکانیکی و الکتریکی، سیستم‌های ایمنی، دسترسی‌ها و پارکینگ اهمیت بسیار زیادی دارد. یکی از مهم‌ترین چالش‌ها مدیریت هم‌زمان فعالیت‌های مختلف در پروژه بود. بسیاری از بخش‌ها باید به‌صورت موازی اجرا می‌شدند و کوچک‌ترین ناهماهنگی می‌توانست باعث ایجاد تأخیر یا دوباره‌کاری شود. برای مدیریت این موضوع، جلسات منظم فنی میان تیم‌های طراحی و اجرا برگزار می‌شد و بسیاری از تداخل‌های احتمالی پیش از رسیدن به مرحله اجرا بررسی و حل می‌شدند. همچنین کنترل دقیق زمان‌بندی و کیفیت اجرا در مراحل مختلف پروژه نقش مهمی در پیشبرد صحیح کار داشت. در کنار این موارد، طراحی و اجرای هفت‌طبقه پارکینگ نیز از نظر فنی و ترافیکی نیازمند دقت زیادی بود تا دسترسی‌ها، گردش خودرو‌ها، تهویه و ایمنی به‌صورت استاندارد تأمین شود. 

 

 

 

آیا در ساخت پروژه از روش‌ها یا مدل‌های مدیریتی خاصی استفاده شد؟ 

در پروژه «تراس سنتر» تلاش شد مدیریت پروژه با رویکردی ساختارمند و مبتنی بر برنامه‌ریزی دقیق پیش برود. در چنین پروژه‌هایی یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت، هماهنگی میان تیم‌های مختلف و مدیریت صحیح زمان است. برای همین، بسیاری از فعالیت‌های اجرایی به‌صورت مرحله‌بندی شده و درعین‌حال موازی پیش رفتند. این موضوع کمک کرد زمان پروژه بهتر مدیریت شود و از توقف‌های غیرضروری جلوگیری شود. همچنین جلسات فنی مستمر میان تیم‌های طراحی، اجرا و پیمانکاران تخصصی برگزار می‌شد تا مسائل فنی پیش از تبدیل‌شدن به مشکل اجرایی شناسایی و حل شوند. این رویکرد باعث شد دوباره‌کاری‌ها کاهش پیدا کند و کیفیت اجرای پروژه در سطح مطلوبی حفظ شود. من همیشه یک تشبیه ساده برای این موضوع دارم. چون خودم در دنیای موسیقی هم فعالیت می‌کنم، پروژه را شبیه ساخت یک قطعه موسیقی می‌بینم. در یک آهنگ خوب، صدا‌های مختلف ملودی، ریتم و هارمونی کنار هم قرار می‌گیرند و یک تجربه واحد می‌سازند. در «تراس سنتر» هم تلاش کردیم عناصر مختلف مثل تجارت، خدمات، فضا‌های اداری و دسترسی مناسب را کنار هم قرار دهیم تا در نهایت یک تجربه منسجم برای مراجعه‌کننده شکل بگیرد. 

اخبار مشابه

رتبه: بد خوب
طراحی سایت: مهریاسان