در سال اخیر، فروشگاههای موقت (Pop-up Stores) از قالب سنتی خود یعنی فروش یا تبلیغ کوتاهمدت فراتر رفتهاند و به یکی از ارکان اصلی استراتژی حضور فیزیکی برندها در مراکز خرید تبدیل شدهاند. تغییر رفتار مصرفکنندگان، افزایش هزینههای اجاره و نیاز به تجربههای متفاوت و تعاملی، موجب شده است پاپآپها دیگر صرفاً ویترینهای زودگذر نباشند، بلکه به موتور تولید داده، تعامل و تجربه تبدیل شوند.
رشد بازار و جایگاه جدید پاپآپها
بر اساس گزارشهای بینالمللی، ارزش بازار فروشگاههای موقت در سالهای ۲۰۲۴ تا ۲۰۲۵ به حدود ۸۰ میلیارد دلار رسیده است. حدود ۸۰ درصد برندهایی که در این حوزه فعالیت داشتهاند، اجرای پاپآپ را تجربهای موفق ارزیابی کردهاند و بیش از نیمی از آنها قصد دارند دوباره آن را تکرار کنند. این آمار نشان میدهد که پاپآپها دیگر ابزار جانبی نیستند، بلکه بخشی از پورتفولیوی استراتژیک برندها و مراکز خرید محسوب میشوند.

سه تحول کلیدی در یک سال گذشته
نخستین تحول، حرکت از «زیبایی بصری» به «تجربهگرایی تعاملی» است. اگر پیشتر پاپآپها با طراحی چشمنواز و تخفیفهای ویژه شناخته میشدند، امروز شاهد شکلگیری فضاهای غوطهورکنندهای هستیم که فناوری واقعیت افزوده مجازی، روایت برند و عناصر بازیگونه را با هم ترکیب میکنند. در این مدل، بازدیدکننده صرفاً تماشاگر نیست، بلکه بخشی از تجربه میشود. برای مراکز خرید، این تغییر به معنای عبور از اجاره صرف فضا و حرکت بهسوی خلق لحظات موضوعی و بهیادماندنی است.
دومین تغییر، افزایش دادهمحوری و شخصیسازی است. برندها در سال گذشته پاپآپها را به آزمایشگاههای واقعی بازار تبدیل کردهاند؛ جایی برای آزمودن محصول، دریافت بازخورد و جمعآوری دادههایی که در تدوین استراتژی بلندمدت به کار میآیند. استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی و ادغام دادههای فروش، وفاداری مشتری و تعاملات دیجیتال، موجب شده است پاپآپها به پلی میان تجربه حضوری و تحلیل داده تبدیل شوند. در نتیجه، مراکز خرید ناگزیرند زیرساختهای دیجیتال و اتصال آنلاین – آفلاین خود را تقویت کنند.

سومین تحول، افزایش انعطافپذیری در مکان، فرمت و همکاریهاست. در سال اخیر، پاپآپهای مشترک میان چند برند، فروشگاههای موقت سیار و فرمتهای کوتاهمدتتر (گاهی کمتر از دو هفته) رشد چشمگیری داشتهاند. این تغییرات نهتنها هزینه و ریسک برندها را کاهش میدهد، بلکه به مراکز خرید امکان میدهد با تنوعبخشی به فضاها، ترافیک بازدید را افزایش دهند.
در همین راستا، برندهای لوکس نیز پاپآپ را به ابزار اصلی تجربهسازی و ارتباط مستقیم با مخاطب بدل کردهاند. نمونه شاخص آن در سال جاری، کمپین Winter Constellation برند Chanel است که در فرودگاه بینالمللی اینچئون کرهجنوبی افتتاح شد. این فروشگاه موقت ۱۵۰۰ فوت مربعی که بزرگترین پاپآپ Chanel در منطقه آسیا - اقیانوسیه به شمار میرود، با همکاری خردهفروش سفر کرهای Shinsegae Duty Free اجرا شده و بخشی از استراتژی این برند برای آغاز زودهنگام فصل تعطیلات و جبران افت فروش نیمه نخست ۲۰۲۵ است. حضور این پاپآپ در یکی از پرترددترین فرودگاههای جهان، نشان میدهد که حتی برندهایی با شبکه جهانی فروش نیز از ظرفیت پاپآپ برای بازتعریف تجربه مشتری و حفظ تعامل احساسی با مخاطبان خود بهره میگیرند.

پیامدها برای مراکز خرید
برای مدیران مراکز خرید، پاپآپ دیگر صرفاً منبع اجاره کوتاهمدت نیست. انتخاب برند مناسب و طراحی تجربه منسجم، اکنون اهمیتی فراتر از متراژ و موقعیت دارد. همچنین، زنجیره داده باید جدی گرفته شود؛ زیرا پاپآپ موفق امروز نیازمند ثبت دادههای رفتاری، تعامل دیجیتال و امکان تبدیل بازدیدکننده به مشتری بلندمدت است. مراکز خرید باید با بازطراحی فضاها، انعطافپذیری بیشتری در قالبها و زمانبندیها ایجاد کنند تا بتوانند پویایی برندها را در خود جای دهند.

چالشهای جدید
با وجود فرصتهای گسترده، ریسکهایی نیز وجود دارد. هزینههای طراحی و اجرا میتواند سنگین باشد و بازگشت سرمایه در شرایط اقتصادی دشوارتر زمانبر شود. همچنین، اگر تجربه طراحیشده ضعیف یا ناهماهنگ با هویت مرکز خرید باشد، نهتنها تأثیری بر جذب مخاطب ندارد بلکه میتواند تصویر مرکز را نیز مخدوش کند.

افق آینده
در ۱۲ ماه آینده، انتظار میرود ادغام فضای فیزیکی و دیجیتال پررنگتر شود. پاپآپهایی با لایو استریم، واقعیت افزوده، سفارش آنلاین و تحویل در محل به روندی رایج بدل خواهند شد. در کنار آن، برندها بیش از گذشته بر معنا و ارزش اجتماعی تمرکز خواهند کرد و پاپآپ را بستری برای بیان مسئولیتپذیری و پایداری خواهند دانست. همچنین، فرمتهای کوچکتر و محلی رشد خواهند کرد تا برندها بتوانند با هزینه کمتر و سرعت بیشتر، حضور خود را در بازار تثبیت کنند. برای مراکز خرید ایران و منطقه، اکنون زمان مناسبی است تا از این جریان جهانی الهام بگیرند؛ با طراحی تجربههای خلاقانه و انتخاب برندهای متناسب، پاپآپها میتوانند به نقطه تمایز و جذب دوباره مشتریان تبدیل شوند نه فقط برای فروش، بلکه برای ساختن تجربهای که ماندگار میشود.


