LuLu Group، طلایه‌دار ثبات خرده‌فروشی

درحالی‌که سیستم‌های غذایی جهانی با فشار فزاینده‌ای روبه‌رو هستند، پیام LuLu Group واضح است؛ کنترل شدیدتر عرضه برای مصرف‌کنندگان خلیج‌فارس ضروری به نظر می‌رسد. 

LuLu Group برای گسترش شبکه تأمین، برچسب‌های خصوصی و استراتژی خرید مستقیم تلاش می‌کند تا مواد غذایی روزمره را در سراسر خلیج‌فارس مقرون‌به‌صرفه نگه دارد. 
Yusuf Ali، رئیس و مدیرعامل LuLu Group به رسانه‌ها گفت: «تنش‌های ژئوپلیتیکی و اختلالات حمل‌ونقل و تورم، کنترل زنجیره تأمین را برای خرده‌فروشان بزرگ حیاتی کرده است.» 
او گفت: «مسائل ژئوپلیتیکی، عدم قطعیت‌های فراوان و نوسانات زیاد قیمت، همه را به دردسر انداخته و گاهی اوقات تنها راه بهبود وضعیت، بهبود خدمات خواهد بود. استراتژی بلندمدت ما، کاهش وابستگی به واسطه‌هاست. باید اطمینان حاصل کنیم تقریباً در تمام جنبه‌های زنجیره غذایی از تولید یا ساخت، یک ذی‌نفع کلیدی داریم.»

فروش مستقیم
LuLu Group به طور فزاینده‌ای محصولات را مستقیماً از مزارع تهیه، واسطه‌ها را حذف و مسیر‌های تأمین را کوتاه می‌کند؛ اقدامی که به تثبیت قیمت‌ها و تضمین کیفیت پایدار می‌انجامد. 
 او ادامه داد: «هیچ واسطه‌ای وجود ندارد؛ بنابراین ما مستقیماً آن را از کشور تولیدکننده به کشور‌های خودمان ارسال می‌کنیم و سپس تحویل می‌گیریم و به فروشگاه‌ها می‌بریم. حداقل افراد، درگیر هستند.»
این خرده‌فروش در حال گسترش کشاورزی قراردادی در هند است و مدل‌های مشابهی را در سریلانکا و بخش‌هایی از آفریقا بررسی می‌کند. 
هند همچنان یک بازار تأمین کلیدی برای LuLu Group است. این گروه در حال حاضر حدود 10 هزار کرور روپیه محصول از هند برای خاورمیانه تهیه می‌کند و قصد دارد این رقم را ظرف 2 سال به 15 هزار کرور روپیه افزایش دهد. 
Yusuf Ali افزود: «معیاری برای ورود به 15 هزار کرور روپیه در طول 2 سال آینده از هند به خاورمیانه تعیین کرده‌ایم.» لولو همچنین در حال گسترش دامنه واردات از ایالت‌های هند است و مراکز سنتی مانند پنجاب، ماهاراشترا و کرال را هم موردحمایت مستقیم خود قرار می‌دهد. 
مدیرعامل LuLu Group افزود: «در هند هر ایالت محصولات منحصربه‌فردی دارد. مردم این را نمی‌دانند. ما سیب‌هایی از مگالایا داریم که محصولات بسیار، بسیار جالبی هستند.»

مشارکت‌های جهانی
LuLu Group همچنین قرارداد‌های جدیدی را با تأمین‌کنندگان و نهاد‌های تحت حمایت دولت از لیتوانی، ایالات متحده و عربستان سعودی امضا کرده و با کانادا و استرالیا برای گسترش واردات مذاکره می‌کند. 
گروه، مراکز تأمین و لجستیک را در ۲۷ کشور ایجاد کرده و به این وسیله اجازه می‌دهد به‌سرعت به شوک‌های عرضه پاسخ دهد. مدیر عامل این گروه گفت: «تمرکز ما همچنان بر خدمت‌رسانی به پایگاه مشتریان متنوع و چندقومی با محصولات باکیفیت بالا، سالم و پایدار و مقرون‌به‌صرفه است.»

برچسب‌های خصوصی
LuLu Group همچنین در حال گسترش سبد برچسب‌های خصوصی است. مدیر بازاریابی و ارتباطات گروه به کاهش قیمت‌ها برای مصرف‌کنندگان آن هم بدون افت کیفیت اشاره دارد. 
Nandakumar توضیح داد: «در ابتدا، ما در حال تقویت برچسب خصوصی هستیم. LuLu Group با تولید برند‌هایش، قصد دارد میزان مواجهه با نوسانات قیمت جهانی را کاهش دهد. درحالی‌که فروشگاه‌های فیزیکی همچنان هسته اصلی کسب‌وکار ما هستند، LuLu Group انتظار دارد تجارت الکترونیک نقش بسیار بزرگ‌تری ایفا کند تجارت الکترونیک در حال حاضر، 10 درصد از کل کسب و کار ما را تشکیل می‌دهد و در آینده، نقش بیشتری ایفا خواهد کرد.»
این گروه در حال انتشار برنامه‌ها و وب‌سایت‌های به‌روز شده است و با پلتفرم‌هایی مانند Amazon و Talabat برای دسترسی به مشتریان بیشتر همکاری دارد. 
از نظر جغرافیایی، عربستان سعودی سریع‌ترین رشد را در بازار LuLu دارد؛ جایی که این خرده‌فروش در حال حاضر ۲۶۶ فروشگاه دارد و دویست و شصت و هفتمین فروشگاهش هم به‌زودی افتتاح می‌شود. 

منبع: GULFNEWS.COM